苏州慧驰轻合金自6月以来，开始了ERP试运行管理，逐步开展智能化生产管理。包括：销售管理、采购管理、PLM项目周期管理、PDM产品数据管理、MES制造执行、仓库管理、财务管理，全面实行一体化管理系统。

通过一个月的试运行管理，员工逐步熟悉新的管理系统，从最初的纸质流程交付，逐步转变为软件内部无纸化信息沟通、图纸传递，使得各个部门之间的信息沟通更加通畅，信息汇总更加完善，保证了精密生产的时间与质量要求。在ERP软件中，可以更加及时发现工作环节中存在的潜在逻辑漏洞，通过完善公司运营流程和软件的个性化优化，明确了工作中的任务流程，显著降低了由于信息沟通不完善导致的生产错误，明显提升了生产效率。相信再通过一段时间的磨合，更好的提升企业管理！

德国联邦教研部与联邦经济技术部在2013年汉诺威工业博览会上提出了工业4.0的概念，描绘了未来制造业的三大主题：智能工厂、智能生产、智能物流。为了更好的提高生产效率，推进智能生产模式，试行工业4.0生产，公司引入了ERP系统。

ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

ERP具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。ERP系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。

(1)面向销售，能够对市场快速响应。它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。

(2)更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。

(3)纳入了产品数据管理 PDM 的功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM 系统的集成。

(4)更多地强调财务管理，具有较完善的企业财务管理体系，这使价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。

(5)较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。

(6)在生产制造计划中，ERP 支持 MRP 与 JIT 混合管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。

(7)采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对象技术、基于 WEB 技术的电子数据交换 (EDI)、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、第四代语言及辅助工具等。